Que vous soyez une société de service informatique, éditeur de logiciels pour vos clients, ou que vous développiez des solutions en interne, vous êtes sans doute amené à réfléchir à la question de l’industrialisation du processus de développement et de la rationalisation des ses différentes étapes. Le concept de Digital Factory est le portage du processus de fabrication industriel des produits physique vers la production de produits numériques. Il s’agit de concevoir et opérer des chaînes de productions digitales semblables aux lignes d’assemblage des usines de produits matériels. On retrouve dans cet démarche tout l’enjeu du monde industriel :
Rationaliser la production
Identifier les leviers permettant de produire plus d’unités.
Maîtriser la qualité
Expliciter et savoir appliquer une liste de règles pour établir la conformité des produits.
Orchestrer la distribution
S’assurer de la chaîne de distribution une fois la production achevée.
La Digital Factory au service du produit
La dimension digitale de la Digital Factory rend instantanée la duplication ou spécialisation des chaînes de production. Ceci permettant de délivrer un large catalogue de produits pour une même infrastructure. Libérées par le numérique des contraintes de production physique, les entreprises sont capables de réduire leur time-to-market. Elles peuvent ainsi itérer rapidement sur des nouveaux services et valider ainsi, à moindre coût, les business models les plus porteurs. Dans un secteur très compétitif tel que l’industrie du logiciel, être en mesure de se positionner rapidement sur un segment de marché est un catalyseur essentiel de compétitivité. Surtout avec l’assurance de pouvoir pivoter rapidement en continuant à livrer des éléments conformes aux standards de qualité définis.
La Digital Factory au service des clients
Les notions de Digital Factory et d’Agilité sont deux concepts qui fonctionnent de pair dans la production logiciel. Les outils qui constituent la chaîne de production numériques sont support de la logique itérative de la méthodologie Agile. Celle-ci inclue dans son fonctionnement l’esprit CI/CD au cœur des projets menés. Cette méthodologie dont les premières briques ont été posées en 2001 avec le manifeste AGILE vise à repenser la façon dont sont conçus les logiciels. Notamment en plaçant le client au centre des réflexions. En orchestrant le développement de produits numériques suivant les principes de l’Agilité, les entreprises qui se munissent d’une Digital Factory sont en mesure de transposer naturellement l’attention portée aux attentes des clients sur les produits qu’ils délivrent. En fonctionnant de paire avec la méthodologie Agile, la Digital Factory impacte directement l’expérience client et favorise sa satisfaction.
La Digital Factory au service des développeurs
La production logicielle se complexifie de plus en plus. La taille de la base des utilisateurs augmente et les usages se diversifient. Par conséquence, la durée de vie des logiciels se réduit et les intégrations au sein du système d’information se font de plus en plus nombreuses. Cette évolution constante des technologies et des standards demande une grande capacité d’adaptation aux équipes de développement. Celles-ci doivent intégrer de plus en plus de connaissances et de maîtrise dans leur production. La rationalisation des efforts est un levier permettant d’alléger la charge de ces équipes. Libérant ainsi du temps qui peut être consacré aux éléments centraux du développement produit. Cette rationalisation est permise par la mise à disposition d’une Digital Factory qui facilite :
- Les tâches de contrôle de conformité
- Le partage de l’information
- Automatiser les actions de déploiement
- Automatique la réalisation de tests utilisateurs
- …
Les compétences requises à la maîtrise de ces outils d’Intégration Continue et de Déploiement Continu sont reportées sur des profils dédiés (Architectes, DevOps, SREs, …). Ainsi, faisant baisser la complexité et le nombre des expertises requises au sein de l’équipe de développement. Et permettant de se concentrer sur la consolidation de ses compétences fortes.
Garantir le succès par la méthodologie
Une Digital Factory est un enchainement d’outils connectés entre eux par des flux et opérables depuis des interfaces utilisateurs. Mais pour assurer son bon fonctionnement et ainsi récolter les bienfaits de son usage, il est essentiel d’y apposer une méthodologie de travail Agile. Les premiers travaux d’installation consistent donc à comprendre les processus en place dans son équipe, de les cartographier et de les confronter au processus Agile. Des outils comme les plateformes collaboratives, les gestionnaires de tickets sont dédiés à la prise en charge des phases de collaboration en amont ou en parallèle des phases productives. Leur intégration dans la Digital Factory sans qu’ils soient directement support des éléments techniques produits est un marqueur de la forte synergie entre processus métier / collaboratif et processus de production / livraison.
Construisez votre propre Digital Factory avec Searocco
Fort des compétences organisationnelles et techniques requises pour opérer une Digital Factory, Searocco propose ses services pour vous accompagner dans sa mise en œuvre. Faites le choix du partenaire qui saura adapter la méthode et les technologies à vos besoins pour produire une cible ajustée en termes de contraintes et budgets. Retrouvez dans les paragraphes qui suivent un exemple de réalisation chez un de nos clients & partenaire, une entreprise de service en forte croissance dont la majorité de ses effectifs sont des développeurs et qui a souhaité industrialiser ses développements pour répondre aux attentes de ses clients grand-comptes.
Missions
- Analyse de l’existant, restitution & consolidation du besoin
- Benchmark, études des solutions du marché
- Schéma d’architecture, présentation de scénarios cibles
- Pricing : coût initial + coût d’opération
- Installation des environnements & solutions
- Configuration réseau et paramétrage des flux inter-plateformes
- Rédaction du guide des bonnes pratiques
- Accompagnement au déploiement
- Assistance aux utilisateurs (60 profils techniques concernés)
- Monitoring, maintenance sécurité et réponse à incident
Exemple d’architecture déployée
